项目推荐

金融危机下 掌握创业的法则

字号+ 作者:admin 来源:未知 2018-06-09 09:19 我要评论( )

在任何时候进行创业都是困难的;经济寒冬时节创业,只不过多了一份心理上的艰难而已。虽然如此,比起老外来,我们则要幸福的多,毕竟,老祖宗给了我们乐观的辩证思维,“机”是和“危”连在一起的,“危则生机”。 所以,经济寒冬时节的创业要从“危”中找出

在任何时候进行创业都是困难的;经济寒冬时节创业,只不过多了一份心理上的艰难而已。虽然如此,比起老外来,我们则要幸福的多,毕竟,老祖宗给了我们乐观的辩证思维,“机”是和“危”连在一起的,“危则生机”。

所以,经济寒冬时节的创业要从“危”中找出自己擅长的“机”来——我这里姑妄说出,还请多提意见。

创业的最大障碍就是把创业太当回事,看的很复杂;以至于犹犹豫豫、患得患失,错过了很多好的机会。创业的结局如何,主要取决于你采取行动的速度有多快。先于别人抓住机会,会使你比别人更容易生存下来,并进而赢得发展。

创业该注意些什么。以下十点建议,希望能给你带来好处:

一、现金第一法则。

知道大多数创业公司是怎么死掉的吗?一个简单的计算公式是:现金收入总数除以花钱的速度。因为这可以告诉你到底还可以活多久。毕竟,钱花光时你就玩完儿了。只要你手里还有钱,你就没有出局。

二、现实为本法则。

没错,创业需要创新;但创业更是脚踏实地的行动,而不是盲目自大地臆想:大言不惭地说自己在做没有人做的事!

太阳底下没有新鲜事。创业的创意源泉其实就存在我们身边。

仔细观察身边的消费需求,看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足,遵循现实行动起来,你的创业也就开始了。至于规模化的问题,等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。

三、眼高手低法则

考虑问题要全面,要从实际出发,既要洞观市场全局,弄清该行业的基本游戏规则,摸清里面的道道;又要从基础做起,而不要只是看见一朵大红花,就以为到处都是大红花,就认为自己也可以成为那朵大红花。

眼高不是好高骛远,而是考虑问题要全面,并善于抓住问题的关键;手低则是指做事踏踏实实,一步一个脚印;不要拿虚无缥缈的概算自我陶醉。

四、资源整合法则

自工业革命发生以来,这个世界今天最不缺的就是企业,各种各样,你想到的想不到的企业不仅仅有,而且过剩。所以在你打算自己进行创业时,不妨想想哪些是你必须掌控的关键,哪些是些可以外包的非核心环节。从而减少不必要的投资,也可以让自己有限的资源得以聚焦!

我的建议是,韬光养晦、专注销售,整合目前央视广告品牌放量,争取2-3年内做精广东市场,实现销售额突破1个亿,同时把现在的自有品牌服务化,依托销售网络打造出一个优秀的服务品牌,等自身销售网络成熟,运用外包理念整合制造和研发资源,再把服务品牌延伸为自有产品品牌……

五、团队轻装法则

今天,受经济危机影响,创业的团队组建成本将更低,而你所做的就是如何把他们的积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟,创业需要的是行动力,而不是一大堆吵闹不休的想法。

六、功能为先法则

忘掉那些曾经让你为之疯狂的“形式”吧,如果你还处在创业阶段时。

创业阶段的产品,必须把功能放在第一位,至于“形式”问题,会随着你的实力而逐渐发展起来的。世界上的第一辆汽车看起来更像不用马拉的马车,而乔布斯的第一台电脑,今天看起来也只能用“古董”来含蓄回避其“形式”的美丑。

毕竟,消费者大量消费的都是些实用和便宜的产品!当然,如果你实在不知道自己产品的功能有何优异之处,不妨想想服务吧,服务,是产品永不过期的功能,更伟大的是服务还有助于你建立口碑效应!

七、市场求对法则

如何制造受欢迎的产品?什么样的营销手段才最有效?

创业成功的最终裁判是谁?市场!

不要管你的产品是否足够好或是否完美?不要管你的营销计划拟定的是否完善?因为决定他们质量的要素不在办公室或者你强大的笔记本电脑里,他们在市场上;而获得市场判断的办法只有一个,把产品投放到市场上去检验,把营销计划到市场上去检验。

市场是检验他们优劣的唯一地方。

八、直接销售法则

市场是如此重要,因此,在创业初期,我们最好不要依托第三方中间商来销售。

从字面来理解,创业就是创造顾客需求的事业。通过直销,我们才能更直接地把握更多的消费者需求,洞悉市场需求的变化趋势,并快速反应,找到满足市场需求及变化的办法来。中间商只不过销售工具,本身并不能为你提供任何市场需求帮助。

当你度过了创业的最艰难阶段,进入规模化发展阶段时,借助第三方渠道则是最快捷的方式。这时你可以采用“复合渠道”模式,即直销+代理;通过整合代理商的资金、物流和销售能力,快速实现规模化扩张。

九、制度资本法则

这个法则看起来比较严肃,似乎不属于创业型企业。如果你仔细观察就会发现,大多数创业型企业的生命周期就是5年。

为什么很多看起来很优秀的新兴企业、很多优秀的企业领导人却无法度过5年创业期呢?

企业变大之后,首先遭遇的挑战就是管理上的。初创时期,就是一个老板带十几个或几十个员工艰苦创业,甚至吃住都在一起,那时候,整个公司真的就像一家人,所有人都跟着老板兢兢业业打拼,彼此也没有严格的上下级观念,更谈不上制度。

而过程中的错误,因为团队小、知识得以充分流动和共享、组织单纯而敏感性很强,会被及时地发现并修正过来。大家不会责备犯错误的人,而是为错误被及时发现而庆幸,错误被成功解决而集体欢呼!

问题出在人多,如果团队超过100人,大家感觉成功在望时,就开始制定各种各样的制度,一是明确流程,一是为了保障各级功臣的权力与利益。自然而然也就出现了因为权力和利益而来的明争暗斗;企业里面,小道消息忽然盛行起来,人与人之间开始拉帮结派……

这时,团队中的人和事会自动的适应环境,并使错误合理化。这样的公司制度就不是资本概念而是成本概念。制度不是在推进公司向前进,而是制造复杂、掩饰错误,甚至压制优秀、打击辛勤工作的人。

这里面,我以为有很重要的几点就是:

1、老板要做制度的建设者,而不是破坏者;除非这个制度确实跟不上发展,那也要从改制度始。原因很简单,老板不尊重制度,公司将没有人尊重制度,最后所有人都察言观色,按老板喜恶做事。

2、谎言说一百遍就变成真相。所以老板要带头审视自己经常向消费者、员工传达的内容是否真实,因为他们的谎话会误导和蒙蔽我们,导致自己把许多错误和不正常看做正常;从而错过真相,错过改正错误的机会,使错误像滚雪球一样越滚越大。

3、要眼光向外,以外部发展需要来重组企业内部,以外部来拉动内部,这样内部的习惯就分崩离析了。并坚持不懈地提高标准,扫除自己的死角。

4、要利用会议引导全员坦率地讨论真相,互相之间讲真话。高度重视员工的建议,因为很可能他们发现并提出的问题,正是企业身处其中却浑然不觉的要害。

5、经常用最傻最初级的问题拷问自己:我企业存在的理由是什么?我企业以何竞争?

十、班门弄斧法则

中国人崇尚谦虚,但不适用于企业。相信对电子商务有所了解的每个人都知道马云,知道马云在淘宝刚刚起步时就不断嘲笑ebay的经典语录。

班门弄斧法则很简单,就是通过各种方法,把自己和最有名的连在一起,正如牛顿所说:我成功,是因为我站在巨人肩上。

毕竟,在你很小时,业界领先者不愿和你纠缠,怕因此反而抬了你的身价;如果你已经强大起来了,他的反击恰恰证明他已陷入困境。

至少,这会让你省下大笔的广告费。

最后,祝你好运,创业成功!

本文由 成功创业网 作者:创业君 发表,其版权均为 成功创业网 所有,文章内容系作者个人观点,不代表 成功创业网 对观点赞同或支持。如需转载,请注明文章来源。

本文出自创业好项目,转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

相关文章
  • 社区生鲜配送:手机下单,智能生鲜柜提货;将超市放进你冰箱。

    社区生鲜配送:手机下单,智能生鲜柜提货;将超市放进你冰箱。

    2018-08-04 09:57

  • SmartTrade——面向全球新兴市场的金融产品交易平台

    SmartTrade——面向全球新兴市场的金融产品交易平台

    2018-07-14 09:43

  • 广州今融汇科技有限公司是一家专业的人工智能科技金融服务机构。

    广州今融汇科技有限公司是一家专业的人工智能科技金融服务机构。

    2018-07-06 10:10

  • 用SaaS工具切入汽车服务产业,提供汽车金融,汽车租赁等。

    用SaaS工具切入汽车服务产业,提供汽车金融,汽车租赁等。

    2018-06-28 09:45

网友点评
系统发生错误

:(

页面错误!请稍后再试~