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度过了危险的创业早期,你以为就安全了么?

字号+ 作者:蜘蛛侠 来源:网络整理 2018-07-31 11:02 我要评论( )

度过了危险的创业早期,你以为就安全了么?

度过了危险创业期,你以为就安全了么?

很多文章都写过创业公司在初创期所面临的各种危险。但是,在我们称作「创业中期」(mid-stage)的这个阶段——也就是公司已经弄清楚了自己在做什么并且已经有资金动手落实的时候,创业公司所面临的危险会大不一样。但它们也是同样致命的。

创业从来不会变得容易

第一个陷阱就是你觉得现在可以放松了。你曾对自己说现在需要做的只是得到某样东西——得到某一轮投资,得到某一笔大交易,或者别的什么。然后一切都会步入正轨,而你也可以轻松一下。于是,当公司终于取得了某个进展的时候,创业者就认为他们可以放松了。并不是。如果你感觉自己可以放松了,那就意味着你开始对某一方面掉以轻心了。有一个说法是我们投资的那些最成功的公司创始人一致同意的,那就是,创业从来不会变得简单。

创业不会变得容易,它只会变得跟以前不一样。当公司逐步成长起来,你还是会遇到各种困难,但是它们的本质会发生变化。公司刚起步时,你会问自己:要做什么样的产品?如何招揽客户?在那之后,你会有一些新的问题:我的雇员满意吗?要建立什么样的公司文化?组织结构怎样?投资人会有异议吗?我们的首席工程师会被挖角吗?你的员工能拿到工作签证么?法律纠纷怎么处理?这样的问题有很多,我就不一一列举了。

创业不会变得越来越容易,认识到这一点是非常重要的。因为它会提醒你必须强硬起来,不能被打倒。

创业是一项长期艰巨的工作。如果你想取得真正的成功,你需要全身心投入至少5到7年的时间。像 Facebook 和 Google 那样的公司,则是一生的事业。要找到自己的节奏,因为你不可能永远一支蜡烛两头烧,太拼命就没法持续了。

然而有些时候,创业不是人们想要一生从事的事业。也许几年之后你会希望公司被收购。但即使那就是你想要的,你还是必须在这几年全心全意地投入公司的发展,好像它就是你一生的事业那样。(一会儿我会详细讨论这个问题。)

不要装样子走过场

我见过许多创业公司在成功融资之后工作效率直线下降,从事半功倍变成了事倍功半。我们很容易觉得钱可以让人走出困境。不喜欢做销售、打电话给潜在用户吗?那就雇一名销售专员。产品无人问津吗?一定是人们还不知道,那就花大价钱请公关公司来做推广。那些不仅仅是懒惰的表现,更是一家创业公司根本就不应该做的事情。

你没钱的时候,环境会给你压力,迫使你表现优秀。一旦资金到位,你就必须自己督促自己保持优秀。

更糟糕的是你不再问责自己了。当你开始做了一些错事,为了避免恐慌,你不得不推卸责任。你不再衡量公司的表现,也不再和你的投资人交换意见了。

接着,你的处境很有可能更糟:你不仅做错事,而且还掩耳盗铃。当你犯错的时候,对周遭的警告视而不见。这些创业者为什么会这么做呢?我怀疑这是因为在内心深处他们知道自己搞砸了,却自欺欺人,幻想着会有所好转。但否认事实是救不了你的。如果你一定要犯错,就犯杞人忧天的错吧。

如果公司发展不顺利或者停止增长,请不要逃避,一秒钟都不要。如果你对类似这样的问题保持警惕,那么你会更有可能把他们扼杀在萌芽之中。比如,越早去承认增长迟缓,留给你解决问题的时间就越多。

你需要变成一个HR

在成功经营一家创业公司的过程中,很反直觉的事情之一就是,招人会变成你最头疼的问题。在你拼命地设法打造产品和招揽用户的时候,有谁会想到有朝一日你必须要变身成为HR,为公司四处网罗人才呢?

作为创业者,你很可能是一个专注的产品人,很可能不懂也不太在乎招聘的事情。可一旦你的公司发展到某个阶段,招聘就必须成为你一个重要的专注点。只有把招聘做好了,你才能继续获得成功。

我的成功秘诀是不遗余力地在全世界招聘最好的员工。当你所处领域的好员工和普通人的产出效率是 25:1 的时候,相信我,一切都是值得的。——乔布斯

乔布斯是一个典型的产品人。但你知道吗,他说他的成功秘诀是聘用最优秀的人才。

特别是如果你的公司位于湾区,招聘会异常激烈。你需要去真的说服那些人才加入到你的公司里来,而不是去成百上千家别的公司。

起初,你可以从朋友和同事这类你周围的人际圈里开展招聘。但随着公司的成长,你将根据不同类型的工作岗位招聘不同类型的工作人员,所以就更难了。

不要招聘得太快

我刚说完成功的创业者自己要会招人,但我也提醒你,不要一开始就招得太快。

招聘太快会让公司变得既烧钱又僵化。昂贵的费用开支消耗了公司储备金,拉高了起步阶段的生产成本,僵化的人员配置束缚了公司发展,使方向调整难以实现。这意味着,除非公司的发展方向完全精准无误,否则你就是在自掘坟墓了。

与之相关的一点是:不要草率招人。多数处于中期发展阶段的创业公司已经由他们的早期员工组建了核心团队。他们几乎是创业者在其社交圈内能够找到的最优秀的人才。而且大家都知道早期员工对于打造伟大产品和建立公司文化具有多么重要的意义。

一流团队雇一流员工,二流团队雇三流员工,三流团队雇不入流的员工。

不要否认你需要辞退员工

当你的一名员工表现平庸或者他/她对公司产生了某种不良影响时,你就得把他/她辞退。要立刻,马上。最常见的一个错误就是对员工的解聘不及时。这几乎是所有创业者都会犯的错。

当然,你总想着公开员工业绩并给人机会表现,希望他们能够达到岗位要求,但如果他们没能做到,你就得辞退他们。要迅速辞退,因为这种情况不会有改观,对生产效率和团队士气都会带来不利的影响。

没有人喜欢辞退员工——特别是在员工人很好又很努力的情况下。但是你必须辞退他们。要记住,没有人在招聘的时候能够做到完美,完全不会招错人。所以,一旦公司的员工人数达到一定规模,如果你还没裁过人,你很有可能是在装鸵鸟。

你不得不成为一个管理者

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